• Construir el entendimiento y la visión del negocio a partir de journeys, modelos de indicadores y lineamientos estratégicos, dejando explícito el modelo de negocio de la arquitectura (portafolio de servicios y estructura). • Definir el mapa de capacidades del negocio y su inventario, estableciendo qué debe saber hacer el área para cumplir su estrategia. • Levantar la arquitectura AS IS: mapear procesos y componentes, asociar aplicaciones e inventarios de sistemas, e identificar tableros e indicadores de operación y experiencia. • Diseñar la arquitectura TO BE y el modelo operativo objetivo a alto nivel: priorización estratégica de capacidades, arquetipos de procesos e identificación de componentes. • Producir el análisis de brechas (mapa de gaps), priorizar iniciativas y consolidar el roadmap de transformación. • Asegurar trazabilidad y consistencia entre capas (negocio, procesos, aplicaciones, datos) y alinear los entregables con estándares de arquitectura empresarial. • Facilitar talleres con stakeholders de negocio, riesgo y tecnología, y comunicar la arquitectura a niveles ejecutivos y técnicos.

• Construir el entendimiento y la visión del negocio a partir de journeys, modelos de indicadores y lineamientos estratégicos, dejando explícito el modelo de negocio de la arquitectura (portafolio de servicios y estructura). • Definir el mapa de capacidades del negocio y su inventario, estableciendo qué debe saber hacer el área para cumplir su estrategia. • Levantar la arquitectura AS IS: mapear procesos y componentes, asociar aplicaciones e inventarios de sistemas, e identificar tableros e indicadores de operación y experiencia. • Diseñar la arquitectura TO BE y el modelo operativo objetivo a alto nivel: priorización estratégica de capacidades, arquetipos de procesos e identificación de componentes. • Producir el análisis de brechas (mapa de gaps), priorizar iniciativas y consolidar el roadmap de transformación. • Asegurar trazabilidad y consistencia entre capas (negocio, procesos, aplicaciones, datos) y alinear los entregables con estándares de arquitectura empresarial. • Facilitar talleres con stakeholders de negocio, riesgo y tecnología, y comunicar la arquitectura a niveles ejecutivos y técnicos.

• Construir el entendimiento y la visión del negocio a partir de journeys, modelos de indicadores y lineamientos estratégicos, dejando explícito el modelo de negocio de la arquitectura (portafolio de servicios y estructura). • Definir el mapa de capacidades del negocio y su inventario, estableciendo qué debe saber hacer el área para cumplir su estrategia. • Levantar la arquitectura AS IS: mapear procesos y componentes, asociar aplicaciones e inventarios de sistemas, e identificar tableros e indicadores de operación y experiencia. • Diseñar la arquitectura TO BE y el modelo operativo objetivo a alto nivel: priorización estratégica de capacidades, arquetipos de procesos e identificación de componentes. • Producir el análisis de brechas (mapa de gaps), priorizar iniciativas y consolidar el roadmap de transformación. • Asegurar trazabilidad y consistencia entre capas (negocio, procesos, aplicaciones, datos) y alinear los entregables con estándares de arquitectura empresarial. • Facilitar talleres con stakeholders de negocio, riesgo y tecnología, y comunicar la arquitectura a niveles ejecutivos y técnicos.

• Develop and implement risk management strategies. • Monitor and analyze risks related to payment and casino operations. • Collaborate with various departments to ensure compliance. • Preparation of reports and documentation on risk assessments. • Continuous improvement of risk management processes.