Role Description Au sein de la direction générale des affaires maritimes, de la pêche et de l'aquaculture (DGAMPA), le bureau du pilotage des stratégies maritimes et littorales coordonne la planification maritime visant à organiser les différentes activités maritimes pour qu'elles puissent se développer sans se pénaliser entre elles et en préservant la santé des écosystèmes. Vous serez en charge du suivi annuel de la Stratégie nationale pour la mer et le littoral, cadre national intégrateur des politiques de gestion de la mer et du littoral, en développant une méthodologie d'évaluation et de pilotage. Vous préparerez la mise à jour de cette stratégie à horizon 2030, en préparant l'évolution de la structure et du processus d'élaboration du document. La planification maritime se fonde sur une connaissance fine et partagée des écosystèmes marins et des activités socio-économiques maritimes et littorales, ainsi que des réglementations afférentes. Dans le cadre de la préparation du 3e cycle de planification en France, vous serez chargé.e de renforcer la place des données au coeur de l'élaboration concertée de la planification maritime et du pilotage des politiques maritimes, en facilitant leur utilisation par les services en charge de la planification, les acteurs maritimes et le public. Vous serez chargé.e de concevoir et mettre en oeuvre le système d'information (SI) de la planification et notamment de : - recenser et assurer l'accès aux données utiles au processus de planification, qu'elles proviennent des SI de l'administration, de professionnels, ou des sciences participatives ; - piloter la conception et le déploiement des différents outils de visualisation des données, modélisation, concertation basée sur les données ; - mettre en place les indicateurs de pilotage de la planification au niveau national et accompagner les services déconcentrés dans le pilotage des documents territoriaux. Pour cela, vous mettrez en place des réseaux techniques, des partenariats des ateliers de travail, des prototypes d'outils, en vous appuyant sur les services experts français, ainsi que sur les réseaux européens (experts des données de la planification). Vous encadrerez un chargé de mission, avec lequel vous travaillerez en binôme. Vous mènerez le projet en lien avec les services déconcentrés chargés de la planification (directions interrégionales de la mer, directions de la mer), avec les services de la DGAMPA engagés dans les projets de SI (sous-direction de la transformation numérique, bureau de l'appui scientifique et de la donnée pour les pêches), la direction de l'eau et de la biodiversité et l'office français de la biodiversité qui animent le SI milieu marin ainsi que les différents bureaux qui portent des politiques maritimes dans les différentes directions. Vous pouvez également être amené.e à contribuer à d'autres dossiers du bureau en fonction des besoins et de l'actualité. Qualifications - Curiosité et ouverture d'esprit - Initiative et autonomie - Souci du rendu-compte - Sens de l'innovation au service des citoyens et de l'administration, en mobilisant efficacement les briques techniques disponibles - Intérêt pour les données et leur exploitation - Expérience souhaitée en SIG / SI - Capacité d'expression écrite et orale, à synthétiser et à communiquer des concepts techniques ou complexes - Aisance relationnelle - Animation de réseau, avec une diversité de partenaires - Capacité de représenter la sous-direction et de porter ses enjeux, dans les réseaux techniques interministériels - Travail en équipe - Anglais souhaité pour participer aux groupes de travail européens - La connaissance des politiques maritimes est un plus Éléments de candidature - Documents à transmettre : l'envoi du CV et d'une lettre de motivation est obligatoire - Personnes à contacter : olivier.dufourneaud@mer.gouv.fr, xavier.marill@mer.gouv.fr

• The Analyst will play an instrumental role in the success of our Rebate Registration team. • A successful candidate will display curiosity, creativity and technical acumen. • This role includes reviewing client pricing terms and implementing pricing within our rebate system. • The Analyst will also support various requests and provide feedback on client setups. • They must manage workflows and ensure deliverables are completed in alignment with targeted metrics/goals. • Proactively resolve issues that arise from internal controls and/or service failures.

• Lead cross-functional strategic projects end-to-end — from problem framing through analysis to executive recommendation. Some projects run for months, others land and resolve in two weeks • Build the financial models that underpin the company's biggest decisions — long-range plans, investment cases, product P&L architecture, scenario analyses for executive and board conversations • Partner with Sales leadership on topline strategy: bookings models, customer cohort economics, segment profitability, productivity assumptions — bringing financial rigor to the GTM conversation • Partner with Marketing on demand generation ROI, channel investment trade-offs, and how marketing spend connects to pipeline and bookings outcomes • Partner with Product and Operations leaders on opex management — building visibility into headcount investment, vendor spend, T&E, and capex against the financial plan • Drive deep-dive analyses that surface what the numbers are actually telling us — and translate those findings into recommendations that operators can act on • Build ROI frameworks the company can use to evaluate investment trade-offs consistently — across hires, programs, products, and initiatives • Prepare executive and board-level materials that distill complex analyses into clear narratives on company performance, strategic options, and trade-offs • Act as a trusted deputy to the VP of FP&A — running projects independently, representing the function in cross-functional conversations, and absorbing scope as the function grows • Set the bar for analytical quality across the team — mentoring analysts informally from day one, and growing into formal people management as the team expands • Experiment with AI to make Strategic Finance work faster and better — building modeling tools, automating recurring analyses, and finding leverage that scales judgment across more projects

• Effectively communicate with and build strong relationships with global stakeholders at all levels fostering a collaborative environment. • Drive cross functional collaboration, sharing knowledge and expertise to achieve shared objectives • Prepare impactful presentations to senior management articulating complex financial information with clarity • Enhancing financial reporting capabilities for both key components of the Conversion Business Unit, NA and EMEA, including embedding the financial processes for the recently in-housed accounting of the NA business. • Identify opportunities to improve financial processes and systems. Develop and implement improvements • Production and analysis of departmental management accounts before presentations to CFO/Head of FP&A • Standard month-end processing • Focus on Revenue, Delivery and sales opportunities • Annual Budget • Monthly rolling forecasts • Risks and Opportunity management • Business partnering financial & non-financial stakeholders • Scenario Planning • Ad hoc analysis required by Business Unit • Commercial Analysis (Client profitability, resource utilisation, etc) • Capex & Investment Committee papers/business cases