Executive Director – Tactics, Operations and Product Delivery
Location
Canada
Posted
18 days ago
Salary
0
Seniority
Lead
No structured requirement data.
Job Description
Executive Director – Tactics, Operations and Product Delivery
PG Solutions
Role Description PG Solutions est à la recherche d’un Directeur exécutif – Tactique, Opérations et Livraison Produit (TOP) afin de diriger l’organisation de livraison de la fonction Recherche et Développement et assurer la performance opérationnelle de la R&D. Relevant du Vice-président stratégique – Recherche et Développement, le Directeur exécutif TOP est responsable de transformer les initiatives produits et technologiques en solutions logicielles robustes, fiables et livrées efficacement aux clients. Il dirige l’organisation de livraison de la R&D et supervise les directeurs responsables des domaines métiers qui assurent l’industrialisation du développement logiciel. Son rôle consiste à structurer une organisation de livraison performante, capable de livrer des solutions de manière prévisible, stable et à grande échelle, tout en maintenant une forte discipline opérationnelle et technique. Le Directeur exécutif TOP collabore étroitement avec le Directeur exécutif – Croissance, Innovation et Intelligence Artificielle (CIIA) afin d’industrialiser les initiatives d’innovation et de les transformer en solutions concrètes livrées aux clients. Le titulaire du poste sera également appelé à rencontrer certains clients stratégiques afin de comprendre leurs enjeux opérationnels et contribuer à l’amélioration continue des solutions. Responsibilities - Direction de l’organisation de livraison produit - Performance de livraison et fiabilité des solutions - Supervision des équipes et industrialisation du développement - Excellence technique et pratiques de développement - Gestion du cycle de développement logiciel - Collaboration avec CIIA et industrialisation de l’innovation - Collaboration avec les clients et les équipes métiers - Développement et mobilisation des talents techniques Qualifications - Diplôme universitaire en informatique ou équivalent. - Minimum de 10 ans d’expérience en développement logiciel. - Expérience significative en gestion d’équipes techniques. - Expérience dans la livraison de solutions logicielles complexes. - Solide expérience des méthodologies agiles de développement de logiciels. - Excellentes compétences en communication, en gestion du changement et en résolution de problèmes. - Connaissance de Azure DevOps ou d’un outil équivalent. - Une expérience comme architecte logiciel, directeur de développement ou leader technique constitue un atout important. Key Skills - Compétences techniques - Compétences de gestion - Qualités personnelles Benefits - Opportunités d’avancement professionnel - Couverture médicale, dentaire et vision complète - 3 semaines de vacances et cinq jours personnels - Régime d’actionnariat des employés et programmes de jumelage REER/401(k) - Récompenses liées au mode de vie - Implication communautaire et responsabilité sociale - Environnement de travail collaboratif Indicators of Success - Performance de livraison - Qualité et stabilité des solutions - Excellence technique - Performance organisationnelle
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• Own budget planning and tracking across Product, Engineering, and Design • Act as the main point of contact with Finance on planning cycles, reporting, and financial processes • Prepare and structure business cases for leadership or Board decisions • Enable efficient, transparent, and compliant sourcing processes in close collaboration with central Procurement • Maintain a clear overview of vendors, contracts, and external spend
• Be the primary entry point for new Product Ops initiatives — prioritize them, decide what gets resourced, and route what doesn't fit. • Lead major cross-team process changes: design the frame, align stakeholders, and drive adoption. • Own cross-team processes across the Product department (Product, Design, and Analytics) where central coordination is required — quarterly planning, goal decomposition, metrics alignment. • Build and maintain shared frameworks and artifacts (prioritization logic, metrics models, decision templates) that improve clarity and consistency across the product team. • Identify and escalate systemic process problems that require cross-team or leadership-level decisions. • Drive AI automation of product workflows — identify high-leverage opportunities, build or oversee solutions, measure against baselines, and decide what scales across the team. • Manage Product Ops focus and load: ensure the team works on things that move the needle, not reactive noise.
• Be the primary entry point for new Product Ops initiatives — prioritize them, decide what gets resourced, and route what doesn't fit. • Lead major cross-team process changes: design the frame, align stakeholders, and drive adoption. • Own cross-team processes across the Product department (Product, Design, and Analytics) where central coordination is required — quarterly planning, goal decomposition, metrics alignment. • Build and maintain shared frameworks and artifacts (prioritization logic, metrics models, decision templates) that improve clarity and consistency across the product team. • Identify and escalate systemic process problems that require cross-team or leadership-level decisions. • Drive AI automation of product workflows — identify high-leverage opportunities, build or oversee solutions, measure against baselines, and decide what scales across the team. • Manage Product Ops focus and load: ensure the team works on things that move the needle, not reactive noise.
• Be the primary entry point for new Product Ops initiatives — prioritize them, decide what gets resourced, and route what doesn't fit. • Lead major cross-team process changes: design the frame, align stakeholders, and drive adoption. • Own cross-team processes across the Product department (Product, Design, and Analytics) where central coordination is required — quarterly planning, goal decomposition, metrics alignment. • Build and maintain shared frameworks and artifacts (prioritization logic, metrics models, decision templates) that improve clarity and consistency across the product team. • Identify and escalate systemic process problems that require cross-team or leadership-level decisions. • Drive AI automation of product workflows — identify high-leverage opportunities, build or oversee solutions, measure against baselines, and decide what scales across the team. • Manage Product Ops focus and load: ensure the team works on things that move the needle, not reactive noise.
