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Remote Jobs

Libérer l’entrepreneur. Libérer le potentiel de croissance de son entreprise. Rencontrez votre COO à temps partagé !

3 open rolesTeam 1,10Since 2023H1B SponsorLatest: May 23, 2026, 3:30 AM UTCCompany SiteLinkedIn
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3 Jobs

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Fractional COO

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Libérer l’entrepreneur. Libérer le potentiel de croissance de son entreprise. Rencontrez votre COO à temps partagé !

Full TimeRemoteMid LevelTeam 1-10Since 2023H1B Sponsor

Role Description Fractional rassemble des COOs (de niveau Directeur des Opérations, Directeur général) capables de tenir un rôle exigeant, d’avoir un impact concret et de porter la croissance des entreprises avec méthode, clarté et leadership. Rejoindre Fractional, c’est intégrer un collectif conçu pour te permettre d’exercer ton métier à ton meilleur niveau sans dispersion, sans charge marketing ou commerciale, sans compromis sur ta posture. Vos missions en tant que Fractional COO : - Traduire la vision stratégique du CEO en plans d’action concrets et priorisés - Structurer l’organisation : process, rituels de pilotage, gouvernance, rôles & responsabilités - Mettre en place et piloter les indicateurs clés de performance (opérationnels et financiers) - Fluidifier la communication entre le CEO et les équipes (fin du goulot d’étranglement) - Challenger les décisions stratégiques et sécuriser la croissance - Accompagner le recrutement et la montée en compétence des équipes clés - Piloter les projets structurants (scale, réorganisation, expansion, professionnalisation) Vous n’êtes pas exécutant·e : vous êtes copilote stratégique et opérationnel. Qualifications - 5 à 15+ ans d’expérience en direction des opérations, direction générale, conseil stratégique ou entrepreneuriat - Expérience significative en startup, scale-up, PME en forte croissance ou environnement entrepreneurial - Excellente maîtrise des enjeux de structuration, pilotage et priorisation - Solides compétences en management, finance et organisation - Capacité à travailler avec des CEOs exigeants et à les challenger avec tact - Forte autonomie, sens des responsabilités et maturité professionnelle - À l’aise avec un format temps partagé / multi-clients - Une expérience de fondateur, cofondateur ou ex-COO est un atout fort. Benefits - Vous vous concentrez sur ce que vous savez le mieux faire : votre métier. Le marketing et le commercial est pris en charge par Fractional. - Intervenir sur plusieurs entreprises à fort potentiel, sans monotonie - Faire partie d’un collectif de COO seniors, avec entraide, partage de bonnes pratiques et intelligence collective - Être soutenus par un autre COO Senior sur chacune de vos missions (miroir stratégique pour amplifier l'impact de la mission) - Monter en compétence en continu grâce à l’exposition à des contextes variés - Format flexible (temps partagé, remote-first) - Forte reconnaissance de votre impact (résultats visibles en 30–90 jours) - Rôle stratégique, responsabilisant, au plus près des décisions CEO-level

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Fractional COO – Chief Operating Officer

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ContractRemoteLeadTeam 1-10Since 2023H1B Sponsor

• Translate the CEO's strategic vision into concrete, prioritized action plans • Structure the organization: processes, management cadences, governance, roles & responsibilities • Establish and monitor key performance indicators (operational and financial) • Streamline communication between the CEO and teams (eliminate the bottleneck) • Challenge strategic decisions and secure growth • Support recruitment and upskilling of key teams • Lead transformational projects (scaling, reorganization, expansion, professionalization)

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Job Closed
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Fractional COO – Chief Operating Officer

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Libérer l’entrepreneur. Libérer le potentiel de croissance de son entreprise. Rencontrez votre COO à temps partagé !

Full TimeRemoteLeadTeam 1-10Since 2023H1B Sponsor

• En tant que Fractional COO, vous intervenez directement auprès des CEOs accompagnés par Fractional pour : • Traduire la vision stratégique du CEO en plans d’action concrets et priorisés. • Structurer l’organisation : process, rituels de pilotage, gouvernance, rôles & responsabilités. • Mettre en place et piloter les indicateurs clés de performance (opérationnels et financiers). • Fluidifier la communication entre le CEO et les équipes (fin du goulot d’étranglement). • Challenger les décisions stratégiques et sécuriser la croissance. • Accompagner le recrutement et la montée en compétence des équipes clés. • Piloter les projets structurants (scale, réorganisation, expansion, professionnalisation).

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